Consejos pr谩cticos para aplicar test psicot茅cnicos en la empresa

Si usted va a utilizar o est谩 utilizando ya test psicot茅cnicos en la selecci贸n de personas para su empresa, le pueden ser 煤tiles los siguientes consejos:

  1. Seleccionar un conjunto de test psicot茅cnicos de entre los existentes en el mercado. Utilizar solo los que tengan una alta validez y fiabilidad. Conocerlos perfectamente. Aplicarlos en su momento. De esta manera, evitar谩 errores, tanto en la aplicaci贸n de test inapropiados como en la interpretaci贸n de las puntuaciones, as铆 como en el pron贸stico sobre los candidatos. Conocer el instrumento de medida es completamente necesario.
  2. Elaborar pruebas propias cuando las publicadas no satisfagan nuestras necesidades. As铆 tendremos una herramienta de medida plenamente adecuada a nuestras necesidades. Adem谩s, evitaremos que los candidatos conozcan previamente las pruebas (hay test psicot茅cnicos tan aplicados en tantas empresas, que al estar publicados, permiten a algunos candidatos prepararlos previamente).
  3. Determinar el papel de los test psicot茅cnicos en el proceso de selecci贸n: 驴establecer una puntuaci贸n cr铆tica m铆nima, por debajo de la cual no se acepte a ning煤n demandante de empleo? 驴Orientar al seleccionador con un dato m谩s? 驴Filtrar y eliminar a un gran n煤mero de candidatos? 驴Utilizarlos al final del proceso de selecci贸n para orientar la decisi贸n final?
  4. Restringir el acceso a los test psicot茅cnicos. 脷nicamente el personal debidamente cualificado debe intervenir en la tarea de examinar candidatos, especialmente en la selecci贸n de las pruebas a aplicar, y en la interpretaci贸n de los resultados y en el informe consecuente. El almacenamiento y archivo de este tipo de material debe ser custodiado por una persona cualificada, discreta y con firmes convicciones 茅ticas.
  5. Preparar con esmero la aplicaci贸n de los test psicot茅cnicos. Reservar un espacio adecuado, sin ruidos ni interrupciones. Preparar los ejemplares necesarios, adem谩s del material para escribir, mesas, sillas, etc.
  6. Motivar a los candidatos. Aunque esta labor parece innecesaria (puesto que aquellos son los que solicitan el puesto y lo desean), no es balad铆, ya que suelen acudir con un cierto grado de ansiedad a la sesi贸n de test psicot茅cnicos. Esta, si es moderada, motiva; pero, si es intensa, rebaja la motivaci贸n al nivel de la simple acci贸n defensiva. Conviene, pues, rebajar la ansiedad de los examinados a niveles tolerables.
  7. Secuenciar los test, comenzando por uno corto o f谩cil, y terminando por otro de iguales caracter铆sticas, reservando para la fase central las pruebas m谩s dif铆ciles.
  8. Respetar las normas 茅ticas de los psic贸logos. Estamos obligados a respetar la integridad y la privacidad de todas las personas a quienes aplicamos test psicot茅cnicos. Tenemos la obligaci贸n de guardar el secreto profesional. A la direcci贸n de la empresa solo tenemos que informarla sobre las posibilidades de 茅xito de cada candidato en una determinada tarea. Nada m谩s.
  9. Reservar el conocimiento de los resultados obtenidos en los test psicot茅cnicos por cada candidato a los directivos y jefes que necesitan esa informaci贸n para decidir acerca de los mismos. Nadie m谩s debe tener acceso a los resultados de las pruebas, y debemos archivarlos en lugar distinto de los expedientes administrativos del personal.
  10. Desmitificar la utilidad de los test psicot茅cnicos. No deben ser el 煤nico elemento para la selecci贸n de personal. Son elementos de juicio que debemos contrastar con otros. Aunque est茅n validados, se basan en t茅cnicas de muestreo estad铆stico y, por tanto, tienen un margen de error; no son instrumentos de medida perfectos ni exactos. Con los cuestionarios de personalidad debemos extremar las medidas de precauci贸n: los resultados pueden ser alterados, consciente o inconscientemente.